Melayu Main Kat Pejabat Kantoi Dengan Bos Target Best ✦ Quick & Instant

Satu petang Jumaat. Pejabat semakin sunyi. Kebanyakan staff balik awal untuk solat Jumaat atau ‘balik kampung’. Tinggal Aina, Danial, dan seorang cleaner bangla.

Mereka berada di bilik mesyuarat level 12. Kononnya ‘post-mortem strategy’. Tapi post-mortem tu bertukar menjadi ‘pre-mortem’ untuk maruah diri.

Menurut sumber dalaman (yang ‘kebetulan’ tertinggal air batu di pantry), Aina dan Danial mula ‘bersembang’ dekat sofa bilik mesyuarat. Dari berbincang tentang ROI (Return on Investment), mereka beralih ke ROM (Romance on the Move).

Aksi yang berlaku (mengikut keterangan CCTV yang bocor):

Tapi lupa. Lupa pada satu perkara: Target Sales Danial untuk bulan itu adalah Tuan Hamid (45), Ketua Pengarah Operasi (COO).

Setahun kemudian:

Dan Datuk Rizman beli iPad baru – khusus untuk main Congkak versi deluxe dengan bunyi “ciaaaattt” setiap kali kena lubang bonus.

Epilog:
Pernah satu hari, Menteri Besar datang lawat ofis. Dia nampak Datuk Rizman main Congkak dengan Eizlan kat lounge. MB kata: “Bestlah korang. Ofis happy. Nanti Menteri nak join.” melayu main kat pejabat kantoi dengan bos target best

Sekarang, game Congkak dah jadi trademark syarikat.

“Kalau nak naik pangkat, jangan pandai jadi ‘yes man’. Tapi pandailah bawa bos main dengan kau.”

Pekerja tersebut dikenali sebagai seorang yang perform. Setiap bulan, KPI (Key Performance Indicator) lulus dengan cemerlang. Malah, bulan lepas dia dapat bonus sebab projek siap lebih awal.

Namun, bermain game di pejabat—walaupun waktu rehat atau ketika kerja sudah habis—masih menjadi 'red flag' bagi kebanyakan syarikat korporat.

"Saya faham target dia best. Tapi kalau orang lain nampak bos benarkan main game, nanti seluruh pejabat ikut buat sama. Habis produktiviti," kata seorang pengurus HR yang enggan namanya disiarkan.

On [Date], at approximately [Time], it was reported that [Employee's Name] was involved in behavior deemed inappropriate within the workplace. The specifics of the incident are as follows:

Datuk Rizman duduk sebelah Eizlan.

“Okay. Aku nak join. Tapi syarat: yang kalah kena belanja teh tarik tempat Ikan Bakar Jalan Bellamy. Aku champion Congkak UiTM dulu 1998.”

Mulut semua orang terbuka. Mira hampir pitam. Lin pening. Eizlan angguk pelan.

Mereka main 2 pusingan.

Pusingan 1: Datuk Rizman vs Awie. Rizman menang bergaya – 98 biji vs 42 biji. Awie menangis dalam hati.

Pusingan 2: Datuk Rizman vs Eizlan. Perang sengit. Tahap dah macak final SUKMA. Bunyi ‘kluk kluk’ kedengaran sampai koridor.

Akhirnya: Eizlan menang. 101 biji vs 99 biji.

Sunyi seketika. Eizlan sudah bersedia untuk kena saman atau kena transfer ke Cawangan Kuching. Satu petang Jumaat

Tapi Datuk Rizman tepuk tangan. Kuat.

“Eizlan. Kau power gila. Aku cari orang macam kau.”

Dia panggil PA dia. “Zahirah, minta HR buka satu position baru: Head of Employee Engagement & Culture. Aku nak Eizlan jadi head. Gaji naik 35%. Start bulan depan.”

Tak caya. Mira pengsan sekejap. Lin menangis. Awie peluk Eizlan.

Maintaining professional boundaries is crucial in any workplace. These boundaries ensure a respectful and productive environment for all employees. However, situations may arise where these boundaries are not respected, leading to complications and potential conflicts.

In today's workplace, professional relationships are crucial for success. However, navigating these relationships, especially with superiors, can be delicate. This guide aims to provide insights into maintaining a professional demeanor while fostering positive workplace relationships, with a focus on the Malay context and the importance of avoiding misunderstandings.