Uno de los capítulos más difíciles de leer trata sobre los despidos. Horowitz argumenta que si vas a despedir a alguien, hazlo rápido, hazlo con claridad y, sobre todo, no le des falsas esperanzas. Es un manual de dolorosa necesidad para cualquier líder.
El libro está lleno de anécdotas reales y consejos brutales. Aquí te dejo mis tres favoritas: lo dificil de las cosas dificiles ben horowitz pdf free
Ben Horowitz no es un gurú de la teoría; es un sobreviviente. Fue co-fundador de Loudcloud (que luego se convirtió en Opsware), una empresa que tocó fondo durante la burbuja de las puntocom y que vendió a HP por 1.600 millones de dólares. Uno de los capítulos más difíciles de leer
Su tesis principal es devastadoramente honesta: no existe una fórmula mágica para el éxito. Hay mucha literatura sobre cómo hacer lo "fácil" (contratar gente, levantar capital, diseñar logos), pero muy poca sobre cómo despedir a un amigo, cómo manejar una crisis de pobreza mental en tu equipo o cómo lidiar con la soledad del CEO. El libro está lleno de anécdotas reales y
Si hay un libro que debería ser de lectura obligatoria para cualquier fundador de startup, CEO o gerente de producto, ese es "Lo difícil de las cosas difíciles" (The Hard Thing About Hard Things) de Ben Horowitz.
A diferencia de la mayoría de los libros de negocios que se centran en cómo tener la "gran idea" o cómo redactar un business plan perfecto, Horowitz nos lleva al terreno del barro y el sudor: ¿Qué haces cuando las cosas se ponen feas?
Hoy voy a contarte por qué este libro es una joya, cuáles son sus lecciones más potentes y, al final, te daré opciones para acceder al contenido (incluyendo la famosa búsqueda del PDF gratis).