Exercices Corriges Sur La Gestion Des Approvisionnements Et Des Stocks Free May 2026

Ce document rappelle les concepts fondamentaux et propose trois exercices corrigés pour maîtriser la gestion des stocks.

Énoncé : L'entreprise "BricoOutils" a un besoin annuel de 10 000 vis spéciales.

Travail à faire : Quel est le fournisseur le plus économique si l'on prend en compte le coût total d'approvisionnement (Achat + Lancement + Possession) pour l'année ?

Corrigé :

Il faut comparer le Coût Total Annuel de Gestion (CTG) pour les deux options.

Option A (Prix 5 € avec remise de 5%) :

Option B (Prix 4,50 €) :

Conclusion : Le Fournisseur B est nettement plus avantageux (46 162 € contre 48 694 €), malgré l'absence de remise, car son prix de base est beaucoup plus bas.

Avant de plonger dans les calculs, rappelons l’objectif. La gestion des stocks repose sur un équilibre fragile :

Les exercices corrigés vous permettent de visualiser comment ces coûts interagissent. En cherchant du contenu "free", vous faites le bon choix : la logistique s’apprend par la répétition des calculs. Ce document rappelle les concepts fondamentaux et propose

1. Stock de sécurité : Formule : SS = Z × σ × √(Délai) SS = 1,645 × 80 × √2 √2 ≈ 1,414 SS = 1,645 × 80 × 1,414 = 1,645 × 113,12 ≈ 186 packs

2. Point de commande (S) : S = (Demande moyenne × Délai) + SS S = (500 × 2) + 186 = 1 000 + 186 = 1 186 packs

3. Décision : Stock actuel = 1 300 packs. Or, 1 300 > 1 186 (point de commande). Le stock est encore au-dessus du seuil. Ne pas commander tout de suite. La commande sera déclenchée quand le stock descendra à 1 186 packs. Travail à faire : Quel est le fournisseur